Manajemen Sumber Daya Manusia

·         Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department.

·         FUNGSI MANAJERIAL

Fungsi manajerial yang terdiri dari :

Perencanaan

Bagi manajemen sumber daya manusia, perencanaan berarti penentuan terlebih dahulu suatu program manajemen sumber daya manusia yang akan membantu mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan perusahaan.

Pengorganisasian

Organisasi merupakan suatu alat untuk mencapai tujuan. Bagi seorang manajer sumber daya manusia, membentuk suatu organisasi haruslah dengan merencanakan hubungan antara pekerjaan dan factor-faktor fisik, hubungan antara sesama kelompok dan hubungan antara pimpinan secara keseluruhan.

Pengarahan

Fungsi ini meliputi bagaimana cara melaksanakan pekerjaan atau bagaimana mengusahakan agar pekerja mau bekerja sesuai dengan yang diinginkan oleh perusahaan.

Pengawasan

Pengawasan adalah suatu fungsi manajemen yang menyangkut masalah pengaturan terhadap berbagai kegiatan sesuai dengan rencana manajemen sumber daya manusia yang dirumuskan.

·         FUNGSI OPERASIONAL

Fungsi Operasional terdiri dari:

Pengadaan

Fungsi pengadaan meliputi penetuan program penarikan karyawan baik jumlah, jenis, maupun mutu atau kualitas karyawan serta seleksi dan penempatannya.

Pengembangan karyawan

Fungsi pengembangan karyawan adalah meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan karyawan melalui pelatihan atau pendidikan yang dilakukan untuk melaksanakan kegiatan tertentu.

Kompensasi

Fungsi kompensasi berhubungan dengan pemberian imbalan atau penghargaan yang adil dan layak bagi kehidupan manusia dan diberikan kepada karyawan atas jasa atau pekerjaan yang telah diberikan untuk mencapai tujuan organisasi.

      Pengintegrasian

Funsi pengintegrasian berhubungan dengan penyesuain keinginan individual karyawan dengan keinginan organisasi serta masyarakat.

Pemeliharaan

Fungsi pemeliharaan berhubungan dengan usaha untuk mempertahankan dan meningkatkan kondisi para karyawan dan pemeliharaan sifat yang menyenangkan.

Pemutusan hubungan kerja

Fungsi pemutusan hubungan kerja berhubungan dengan pemisahan karyawan dari organisasi untuk mengembalikan sesuatu kepada masyarakat yang dapat berbentuk pensiun, pemberhentian, pemecatan, atau penempatan diluar perusahaan.

·         1. Untuk menyesuaikan diri terhadap tuntutan bisnis dan operasional-operasional industri sejak hari pertama masuk kerja.
2. Memperoleh kemajuan sebagai kekuatan yang produktif dalam perusahaan dengan jalan mengembangkan kebutuhan ketrampilan, pengetahuan dan sikap.

3.Untuk meningkatkan ketrampilan karyawan sesuai dengan perubahan teknologi

4. Untuk menyiapkan karyawan dalam promosi.
5. Untuk memberi orientasi karyawan untuk lebih mengenal organisasinya

·         -         Pernawaran dan penerimaan tenaga kerja.

-         Kemampuan dan kesediaan perusahaan

-         Serikat buruh/organisasi karyawan

-         Produktivitas karyawan

-         Pemerintah dan undang – undang

-         Biaya hidup

-         Posisi jabatan karyawan

-         Pendidikan dan pengalaman kerja

-         Jenis dan sifat pekerjaan

                        -         Kondisi perekonomian nasional

           

Soft Skill Organisasi (Pengantar Bisnis)

1. Organisasi adalah wadah berkumpulnya sekelompok orang yang memiliki tujuan bersama kemudian mengorganisasikan diri dengan bekerja sama untuk merealisasikan tujuan tersebut. Organisasi memiliki suatu terstruktur yang terumuskan dengan baik, yang menerangkan  hubungan-hubungan otoritasnya, kekuasaan, akuntabilitas, dan tanggung jawabnya. Struktur yang terdapat dalan organisasi menerangkan bentuk saluran saluran melalui apa komunikasi berlangsung. Kemudian menunjukkan tugas tugas bagi masing-masing anggotanya. Selain itu badan usaha didefinisikan sebagai organisasi yang terstruktur dalam mengelola faktor faktir produksi untuk mendapat keuntungan.

2. Rentang Kendali merupakan jumlah bawahan langsung yang dapat dipimpin atau dikendalikan secara efektif oleh seseorang manajer. Rentang kendali sangat perlu dalam pengorganisasian, karena berhubungan dengan pembagian kerja, koordinasi, dan kepemimpinan seorang pemipin. Rentang kendali diperlukan dalam organisasi karena adanya 'faktor keterbatasan manusia' yaitu keterbatasan waktu, pengetahuan, perhatian, dan kemampuan.

Faktor-faktor yang mempengaruhi tinggi rendahnya Rentang Kendali:

a.     Kesamaan fungsi-fungsi
Semakin sejenis fungsi-fungsi yang dilaksanakan oleh kelompok kerja, rentangan semakin melebar.

b.     Kedekatan geografis
Semakin dekat kelompok kerja ditempatkan, secara fisik, rentangan semakin melebar.

c.      Tingkat pengawasan langsung yang dibutuhkan
Semakin sedikit pengawasan lengsung dibutuhkan, rentangan semakin melebar.

d.     Tingkat koordinasi pengawasan yang dibutuhkan
Semakin berkurang koordinasi yang dibutuhkan, rentangan semakin melebar.

e.      Perencanaan yang dibutuhkan manajer.
Semakin sedikit perencanaan yang dibutuhkan, rentangan semakin melebar.

3. Struktur organisasi matriks digunakan untuk memudahkan pengembangan pelaksanaan beragam program atau proyek. Setiap departemen dikepalai oleh vice precident  yang mempunyai tanggungjawab fungsional  bagi seluruh proyek. Sedangkan setiap manajer proyek mempunyai �project responsibility� untuk penyelesaian dan implementasi strategi. Untuk mengetahui format struktur organisasi matriks, perhatikan gambar berikut.

 Struktur Organisasi Matrix

Sebagaimana struktur-struktur organisasi lainnya, struktur organisasi matriks juga mempunyai berbagai kelebihan dan kekurangan. Kelebihan struktur organisasi matriks antara lain adalah:

o       Sesuai untuk beban kerja yang fluktuatif

o       Tujuan proyek menjadi lebih jelas

o       Memungkinkan untuk merespon pada beberapa sektor lingkungan secara      serentak

o       Banyak jalur untuk melakukan  komunikasi

o       Pekerjaan dapat dipahami secara lebih jelas

      Adapun kelemahan struktur organisasi matriks antara lain:

•     Strukturnya sangat rumit
•     Biaya relatif  tinggi
•     Memungkinkan timbulnya dualisme kepemimpinan
•   Relatif sulit karena terdapat kepentingan ganda sehingga memerlukan koordinasi kuat

4. Organisasi Formal yaitu suatu organisasi yang memiliki struktur yang jelas, serta tujuan yang ditetapkan secara jelas.

Karakteristik organisasi Formal 

1.       Sistem kegiatan terkoordinasi

2.       Kelompok orang 

3.       Kerjasama mencapa tujuan 

4.       Tahan lama

5.       Kaku

6.       Terumuskan

Organisasi informal yaitu kumpulan dari dua orang atau lebih yang terlibat pada suatu aktifitas serta tujuan bersama yang tidak disadari.

Karakteristik organisasi informal

1.       Lepas

2.       Fleksibel

3.       Tidak terumuskan

4.       Spontan 

5. Sentralisasi adalah memusatkan seluruh wewenang kepada sejumlah kecil manajer atau yang berada diposisi puncak pada suatu organisasi.

Kelebihan Sentralisasi: 

        - Totaliterisme penyelenggaraan pendidikan

       - Keseragaman manajemen, sejak dalam aspek perencanaan, pengelolaan, evaluasi, hingga model pengembangan sekolah dan pembelajaran.

       -   Keseragaman pola pembudayaan masyarakat

       - Organisasi menjadi lebih ramping dan efisien, karena seluruh aktivitas organisasi terpusat sehingga pengambilan keputusan lebih mudah.

      -  Perencanaan dan pengembangan organisasi lebih terintegrasi.

       -  Peningkatan resource sharing (berbagi sumber daya) dan sinergi, dimana sumberdaya dapat dikelola secara lebih efisien karena dilakukan secara terpusat.

      -  Pengurangan redundancies aset dan fasilitas lain, dalam hal ini satu aset dapat dipergunakan secara bersama-sama tanpa harus menyediakan aset yang sama untuk pekerjaan yang berbeda-beda.

     - Perbaikan koordinasi; koordinasi menjadi lebih mudah karena adanya unity of command.

Kelemahan Sentralisasi :

-Kebijakan dan keputusan pemerintah daerah dihasilkan oleh orang-orang yang berada di pemerintah pusat sehingga waktu untuk memutuskan suatu hal menjadi lebih lama

-Melemahnya kebudayaan daerah

-Kualitas manusia yang robotic, tanpa inisiatif dan kreatifitas.

-Kemungkinan penurunan kecepatan pengambilan keputusan dan kualitas keputusan. Pengambilan keputusan dengan pendekatan sentralisasi seringkali tidak mempertimbangkan faktor-faktor yang sekiranya berpengaruh terhadap pengambilan keputusan tersebut.

-Penurunan kecepatan untuk merespon perubahan lingkungan. Organisasi sangat bergantung pada daya respon sekelompok orang saja.

Desentralisasi yaitu pendelegasian wewenang dalam membuat keputusan dan kebijakan kepada manajer atau orang orang yang berada pada level bawah dalam struktur organisasi.

Kelebihan Desentralisasi :

-Dapat melahirkan sosok manusia yang memiliki kebebasan berpikir,

-Mampu memecahkan masalah secara mandiri, bekerja dan hidup dalam kelompok kreatif penuh inisiatif dan impati,

-Memiliki keterampilan interpersonal yang memadai

-Mendorong terjadinya partisipasi dari bawah secara lebih luas.

-Mengakomodasi terwujudnya prinsip demokrasi.

-Mengurangi biaya akibat alur birokrasi yang panjang sehingga dapat meningkatkan efisiensi.

-Mendorong peningkatan kualitas produk yang lebih kompetitif.

Kelemahan Desentralisasi :

-Wewenang itu hanya menguntungkan pihak tertentu atau golongan serta dipergunakan untuk mengeruk keuntungan para oknum atau pribadi.

-Sulit dikontrol oleh pemerinah pusat.

-Masa transisi dari sistem sentralisasi ke desintralisasi ke memungkinkan terjadinya perubahan secara gradual dan tidak memadai serta jadwal pelaksanaan yang tergesa-gesa.

-Sumber daya manusia yang belum memadai.

-Pemerintah pusat secara psikologis kurang siap untuk kehilangan otoritasnya.

Kelemahan Desentralisasi :

-          Sulit dikontrol oleh Pemerintah

-          Kemampuan keuangan daerah yang terbatas

-          Kapasitas manajemen daerah yang belum memadai

-          Sumber daya manusia yang belum memadai

Pengantar Bisnis

1.     Ciri-ciri usaha kecil

• Jenis barang/komoditi yang diusahakan umumnya sudah tetap tidak gampang berubah
• Lokasi/tempat usaha umumnya sudah menetap tidak berpindah-pindah
• Pada umumnya sudah melakukan administrasi keuangan walau masih sederhana, keuangan perusahaan sudah mulai dipisahkan dengan keuangan keluarga, sudah membuat neraca usaha
• Sudah memiliki izin usaha dan persyaratan legalitas lainnya termasuk NPWP
• Sumberdaya manusia (pengusaha) memiliki pengalaman dalam berwira usaha
• Sebagian sudah akses ke perbankan dalam hal keperluan modal
• Sebagian besar belum dapat membuat manajemen usaha dengan baik seperti business planning.

2.     – Keunggulan Usaha Kecil :

1.Bebas menentukan harga produksi atas barang dan jasa.  
2.Hubungan kemanusiaan yang akrab di dalam perusahaan kecil
3.Fleksibilitas dan kemampuan menyesuaikan diri terhadap kondisi pasar yang berubah dengan cepat dibandingkan dengan perusahaan berskala besar yang pada umumnya birokratis
4. Pajak relatif ringan

5. Pemilik mengelola secara mandiri dan bebas waktu.  

       – Kelemahan  Usaha Kecil :

               1.Kesulitan pemasaran

               2.Keterbatasan financial

               3.Keterbatasan Sumber Daya Manusia (SDM)

              4.Masalah bahan baku

              5.Keterbatasan teknologi

 

3.     Wirausaha adalah orang yang memiliki kemampuan melihat serta  menilai peluang-peluang bisnis, mengumpulkan sumber-sumber daya yang diperlukan untuk mengambil sebuah tindakan yang tepat guna untuk meraih kesuksesan.

4.     Sifat yang harus dimiliki seorang Wirausaha agar usahanya berhasil adalah

       - Percaya Diri. Orang yang tinggi percaya dirinya adalah orang yang sudah matang jasmani dan rohaninya. Memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi, obyektif, dan kritis.

      - Berorientasi Pada Tugas dan Hasil. Orang ini tidak mengutamakan prestise dulu, prestasi kemudian. Akan tetapi, ia gandrung pada prestasi baru kemudian setelah berhasil prestisenya akan naik.

      - Kepemimpinan. Sifat kepemimpinan memang ada dalam setiap diri individu. Namun sekarang ini, sifat kepemimpinan sudah banyak dipelajari dan dilatih. Ini tergantung pada masing-masing individu dalam menyesuaikan diri dengan organisasi atau orang yang dia pimpin.

5.     Agar menjadi Wirausaha yang berhasil kita sebelum memulai sebuah usaha kita harus memikirkan matang-matang konsep usaha apa yang akan kita jalani. Terutama dalam hal Modal, Tenaga Kerja, dan Tempat dimana kita akan membuka suatu usaha tersebut. Strategi Usaha yang matang akan membantu kita dalam menjalani suatu usaha. Perbanyak hubungan. Lewat banyaknya rekan dan kenalan bisa mendorong pertumbuhan bisnis dan ekspansi.Tetap berkomitmen pada bisnis yang ideal. Ini akan sulit dan membuat stres, tapi jangan menyerah.

   

Soto dan Sate Apjay

Buat pencinta kuliner dan juga anak gaul Jakarta, Soto Ceker dan Sate Apjay bukan barang baru lagi. Apjay merupakan singkatan dari Apotek Jaya. Soto Ceker dan Sate yang terletak di Jalan Panglima Polim Raya ini dikenal dengan sebutan Soto Apjay karena letaknya yang berada di sebrang Apotek Jaya. Bukan hanya ramai menjadi bahan pembicaraan karena menjadi tempat nongkrong anak-anak gaul di lokasi strategis, tapi Soto dan Sate Apjay juga menawarkan rasa yang lezat.

Tempat makan ini menawarkan menu Soto Ceker, Soto Ayam, Sate Kambing, Sate Ayam, dan Sate Telur Muda. Sate Telur Muda bisa jadi merupakan unggulan menu di tempat ini karena memang sate jenis ini cukup jarang atau bahkan sulit ditemui di tempat lain. Untuk seporsi harga makanan di sini ditawarkan mulai dari Rp10.000,- hingga Rp22.000,-. Bukan harga yang mahal untuk mengisi perut dengan makanan enak sekaligus mendapatkan tempat ngobrol yang asyik kan. Bukan hanya makanan berat, Soto dan Sate Apjay juga menyediakan makanan pengganjal perut ringan seperti Jagung Bakar dan Roti Bakar. Setiap hari, tempat ini selalu ramai dipenuhi pengunjung, terlebih saat akhir pekan, kamu harus sabar untuk bisa mendapat giliran duduk.

Soto Mie Sarodja Benhil

Soto mie adalah salah satu makanan khas Jakarta yang cukup legendaris. Pilihan menunya kali ini jatuh pada soto mie, salah satu tempat makan dengan menu ini berada di kawasan Bendungan Hilir, namanya warung Soto Mie Sarodja atau Seroja. Lokasinya persis di depan SD Bendungan Hilir di jalan Danau Tondano, Pejompongan Jakarta Pusat. Warung ini sebenarnya tidak terlalu besar, hanya diisi 3 meja sederhana dan gerobak pemilik warung soto mie Serodja. Bumbu yang dicampurkan dalam kuah soto dengan rempah-rempah yang sama yaitu bawang merah, bawang putih, kunyit  dan bumbu rempah lainnya. Untuk isinya ada mie, potongan risoles, sayur kol, daun bawang, tomat, kentang  dan irisan tetelan daging sapi. Namun, Soto Mie ini ditambahkan perasan jeruk limo. Adapun kuah sotonya menggunakan kaldu sapi murni dari potongan daging tanpa lemak, sehingga kuahnya menjadi ringan dan segar. Dan yang membuat berbeda soto mie Sarodja ini menggunakan bakso di dalamnya. Tempat ini buka dari jam 8 pagi sampai 7 malam. Dengan harga 20.000 rupiah kita sudah mendapatkan porsi soto mie yang sangat besar dibanding porsi soto mie pada umumnya.

Smartfren VS Mito

Smartfren Andromax i2
	Harga	Rp 1.449.000
	Layar	IPS Capacitive Touchscreen 4.5 Inch 480 x 854 pixel
	Prosesor	Quad Core 1.2GHz
	RAM	1GB
	Kamera Belakang	5MP Autofocus + Flash LED
	Kamera Depan	1.3MP
	Selengkapnya	Klik Disini

Mito Fantasy Power A68
	Harga	Rp 1.499.000
	Layar	Capacitive Touchscreen 5 Inch 480 x 854 pixel
	Prosesor	Quad Core 1.3GHz
	RAM	512MB
	Kamera Belakang	8MP Flash LED
	Kamera Depan	2MP
	Selengkapnya	Klik Disini